Sommario:
- introduzione
- Narcisismo
- Il pericolo che rappresenta
- Come convivere con un capo narcisista?
- Sei un narcisista?
- Conoscenza di sé, per prevenire
- Coaching, da disattivare
- Messaggio finale
Di José Enebral Fernández. 9 marzo 2018
Siamo di fronte a un chiaro esempio di percezione errata delle realtà, compresa la nostra. Tutti soffriamo di una mancanza di conoscenza di noi stessi e, tra gli altri difetti ed eccessi, possiamo crederci molto importanti e persino essenziali; ma nel caso dei narcisisti, la distorsione della propria realtà è straordinariamente visibile e sorprendente: è un grave disturbo della personalità. Di fronte a un manager narcisista, nessun collaboratore osa rivelare l'autoinganno, e la situazione può essere tanto irreversibile quanto conflittuale: si tratta di una caratteristica che è, in generale, minacciosa - nulla di buono sembra presagire - in chi amministra il potere.
Continua a leggere questo articolo di PsicologíaOnline, se sei interessato a saperne di più sulla relazione tra Coaching e narcisismo.
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- Narcisismo
- Il pericolo che rappresenta
- Come convivere con un capo narcisista?
- Sei un narcisista?
- Conoscenza di sé, per prevenire
- Coaching, da disattivare
- Messaggio finale
introduzione
Certamente, ci sono molti manager efficaci, onesti, umili e consapevoli delle loro debolezze quanto dei loro punti di forza; Ma il narcisismo ei suoi approcci - l'eccesso di adorazione dell'ego - dovrebbero essere prevenuti, ea tal fine potrebbe contribuire l'attenta coltivazione del mandato delfico, attraverso un feedback efficace, per non parlare del rispetto per gli altri. Se non abbiamo prevenuto il disturbo, sarà difficile per noi giungere alla conclusione che abbiamo bisogno di un allenatore che ci aiuti a sbarazzarci del narcisismo; Ma, già davanti a un coach esperto, prenderemo coscienza del fatto, e avvicineremo la nostra immagine alla nostra realtà.
La maggior parte di noi ha mal digerito un risultato e,Naturalmente, molti di noi dedicano una parte significativa della nostra attenzione alla cura della nostra immagine; Ma in alcuni casi questo consumo di attenzioni sembra davvero eccessivo e la nostra prestazione professionale non può che risentirne. Per coloro che, magari dopo alcuni successi iniziali, o forse affascinati dal potere che esercitano, arrivano all'estremo per plasmare una personalità narcisistica, ciò che viene dopo può essere disastroso per l'ambiente. Intorno al narcisista ci sono persone che riesce a ingannare, ma ci sono anche altre che lo percepiscono quasi per quello che è, e provano persino la vergogna di altre persone. In misura sufficiente, il narcisismo deve essere visto, al di là di un eccesso grossolano e indecente di autostima, come una pericolosa perversione; sembra costituire, in poche parole,una perdita della propria realtà per porsi al di sopra del bene e del male.
La mancanza di autocritica può portarci a comportamenti che ci metterebbero in imbarazzo se ci conoscessimo meglio, o, in altre parole, che cercheremmo di evitare se avessimo una migliore percezione della nostra realtà; In altre parole, possiamo prendere in giro noi stessi senza rendercene conto (cosa che può anche accadere, ovviamente, senza essere narcisisti). Le carenze di questo profilo non si limitano alla conoscenza di sé, ma si estendono ad altre dimensioni dell'intelligenza emotiva; Una persona emotivamente intelligente, oltre a relazionarsi bene con gli altri e comprenderli, conosce e si "relaziona" bene con se stessa: non sembra proprio il caso del narcisista.
Non dovrebbe essere un caso che, in azienda, il concetto di leadership così gestito non si allontani dalla cosiddetta intelligenza emotiva, come facevano notare gli esperti negli anni '90 (ricordo nello specifico una conferenza all'APD, con Mulder, Medina, Marina…). Ma, allo stesso tempo, bisognerebbe chiedersi se lo sforzo di considerare dirigenti dirigenti (soprattutto nel caso dei più giovani) non abbia favorito il disordine in più di un caso, oltre al rischio di ridurre i professionisti a follower anziani e ragazzi dell'ambiente. Inoltre, si parla anche di manager come allenatori , il che aumenta la predominanza sui coachee .
Qualche lettore non sarà d'accordo, ma credo (dopo aver letto Drucker, Hock…, dopo averci riflettuto) che in questa economia della conoscenza e dell'innovazione, un buon manager può sicuramente essere (cioè può contribuire in modo decisivo ai buoni risultati nel suo area di influenza, cioè catalizzarli) senza necessariamente esibire capacità di leadership o di coaching (non frequenti, anche se ben comprese); anche se è vero che si parla spesso di leadership come posizione e di coaching come funzione di tutela, valutazione o mentoring . Anche se non pratico il coaching , Vorrei sostenere che l'autentico può servire, tra le tante altre cose, a curare un narcisista, e che è difficile pensare che un dirigente d'azienda sia, allo stesso tempo, un buon allenatore per i suoi supposti seguaci ; Ma in questo so che, privo di autorità, vado contro il nostro istituto : uno dei nostri esperti più prestigiosi, Javier Fernández, postula e considera quasi sinonimi di leadership e coaching …
Se invece il manager dei nostri giorni, oltre agli incontri tradizionali e periodici, magari settimanali, con altri manager, e quelli più liturgici come il kick off meeting , ecc., Avesse, come leader, altri con i tuoi follower, altri con il tuo coach , altri con i loro coachee , altri per il feedback e la valutazione a 360º, altri con i clienti, altri con i fornitori… Avresti tempo per l'apprendimento permanente, per la riflessione strategica e tattica, per incubare intuizioni, per piani d'azione, per l'attenzione al mercato, per arrivare a casa senza sembrare un maniaco del lavoro ? Perdonate l'ironia e torniamo al narcisismo.
Narcisismo
È curioso che il culto dell'io contribuisca proprio a disattivare il senso di scherno dei narcisisti, anche se è vero che non tutti li percepiscono come impeccabilmente assurdi o stravaganti, né tutti i narcisisti si tradiscono con la stessa trasparenza. Il narcisista - ricordiamolo ora - è una persona che si sopravvaluta molto e ha bisogno di essere ammirata dagli altri, che considera inferiore e disprezza.
Fantastica sui suoi successi e meriti passati e futuri, mostra mancanza di empatia, si manifesta in modo arrogante e non tollera le critiche; l'amor proprio lo porta anche a prendersi cura del suo aspetto e dei suoi vestiti. Con la sua falsa immagine di sé, puoi vedere quanto possa essere pericoloso un narcisista in posizioni manageriali. Arriva a considerare che i suoi subordinati sono al suo servizio piuttosto che a quello dell'azienda, e il suo interesse predomina sulla legittimità. Pensa che le regole non siano per lui e le salta senza sensi di colpa. Sebbene molti siano, o siamo, i rigidi, gli arroganti o i presuntuosi, il narcisismo sembra certamente qualcosa di più serio, inquietante, pericoloso, soprattutto tra chi amministra più potere.
Vale la pena dedicare qualche minuto a riflettere su questo disturbo di personalità, prevenendolo o, se del caso, perseguendo una possibile, anche se difficile, autodiagnosi. Ma soprattutto riflettere insieme su come convivere con un manager narcisista, perché, in quel caso ea seconda di come si reagisce, si può fare “bene”, oppure si possono correre seri rischi, tra cui molestie psicologiche. È sorprendente che le organizzazioni non si prendano più cura di questi disordini vitali, che sembrano addirittura promuovere.
La maggior parte di noi potrebbe aver attraversato una fase di esagerata autostima—O sottovaluta—, ma nella maturità dovremmo essere guariti e conoscerci meglio. L'argomento mi interessa da molto tempo. Quando ero bambino c'era un uomo d'affari amico di famiglia, che era sempre al centro dell'attenzione ovunque fosse; tutti lo consideravano una persona speciale, ed era molto felice di essere ascoltato. Ora lo associo a un certo grado di narcisismo, ma poi mi è sembrato molto intelligente, un riferimento da considerare: è finito male, tra l'altro, circondato solo da persone interessate. In seguito, già nella mia carriera professionale di insegnante e consulente, ho sofferto - e ho sofferto - più di una dozzina di capi diversi, uno - uno solo - dei quali mi è sembrato clinicamente narcisista, in misura molto visibile. Non mi sento incoraggiato a valutare i miei capi, considerando anche che io stesso non avrei dovuto essere il collaboratore ideale; ma,Con un tempo sufficiente di osservazione, si può riconoscere un manager narcisista, distinguendolo da quelli che sembrano così ma non lo sono e da quelli che semplicemente minacciano di esserlo. Gli esperti ci danno gli indizi: vediamo.
Letto in un interessante libro ( Mobbing ) di Iñaki Piñuel che rileggo di tanto in tanto, il DSM IV (Manuale Diagnostico e Statistico dei Disturbi Mentali) evidenzia comportamenti caratteristici della personalità narcisistica. A quanto pare, sarebbe già possibile parlarne, se fosse data la metà dei seguenti:
- Il soggetto ha un'idea grandiosa della propria importanza.
- Assorbirà fantasie di successo e potere illimitati.
- È considerato speciale e unico e può essere compreso solo da altre persone speciali.
- Hai un bisogno smodato di essere ammirato.
- Ha un senso di "categoria", con aspettative irragionevoli di un trattamento particolarmente favorevole.
- Sfrutta gli altri e ne approfitta per raggiungere i suoi fini.
- Manca di empatia.
- L'invidia, passiva o attiva, ha un posto permanente nella tua coscienza.
- Sembra arrogante e arrogante.
Forse tutti possiamo dare un volto a queste caratteristiche perché le abbiamo viste in TV, nei film o probabilmente nel nostro ambiente. Ma lo stesso Piñuel, in un capitolo del suo libro sulle molestie psicologiche, ci porta nell'ambiente delle organizzazioni, per identificare caratteristiche più specifiche del narcisismo. L'autore colloca il narcisista, tra gli altri profili, come un possibile stalker o bullo, ed è per questo che gli dedica diverse pagine. Tra le caratteristiche di questo disturbo nel suo luogo di lavoro, sottolinea:
- Pensieri o dichiarazioni di autostima professionale.
- Storie di grandi successi in passato.
- Ipersensibilità alla valutazione degli altri.
- Uso di altri come specchio o auditorium.
- Violazione dei codici etici dell'organizzazione.
- Sensazione di imperativo e persino di infallibilità.
- Monopolizzazione dei meriti di altri o gruppi.
- Auto-attribuzione di grande visione strategica.
- Evitare che altre persone si distinguano.
- Propagazione della mediocrità, per risplendere senza ostacoli.
- Credenza che le regole non siano per loro.
- Attenzione al livello gerarchico nel rapporto con gli altri.
- Disprezzo colleghi e subordinati.
- Fobia del fallimento.
Sta diventando chiaro quanto possa essere pernicioso il disturbo che descriviamo. Il danno che possono fare alle loro organizzazioni è commisurato al loro potere, e non possiamo sorprenderci che un CEO narcisista finisca per portare la loro azienda al fallimento. A un osservatore, non pochi dirigenti di grandi aziende possono sembrare distanti, freddi, soffocanti ed egocentrici, ma questo non li rende sempre narcisisti. Nella mia esperienza, sono stato colpito dal fatto che il mio capo ha sempre risposto in modo molto astratto alle domande che gli abbiamo posto in grandi riunioni, e che quando gli abbiamo chiesto di essere specifico, è andato ai minimi dettagli; Ora so che anche questo sembra essere un sintomo del disturbo.
Il lettore potrebbe giungere a un'altra conclusione, ma mi sembra che il narcisismo possa avere origine in una cattiva digestione di qualche precoce successo, ed essere favorito da un esagerato riconoscimento dell'ambiente. Se l'individuo, ancora immaturo, ottiene clamorosi successi e continua a raccogliere buoni risultati, il profilo indicato potrebbe essere accentuato; e quando, come sembra normale, si verificherà un passo falso, potrebbe essere troppo tardi perché la coscienza dell'individuo lo accetti.
Lì, la personalità narcisistica che descriviamo potrebbe gradualmente consolidarsi, forse come difesa inconscia della realtà avversa, ma anche attraverso un esercizio puramente continuato del potere con gioia. Giorno dopo giorno, l'esercizio del potere sui subordinati sembra nutrire la distanza che il narcisista percepisce. Forse sto semplificando eccessivamente, ma il lettore può così contrastare il suo modo di vederlo, dalla sua prospettiva. Certo, si può avere successo senza che gli venga in testa, come molti imprenditori, manager e lavoratori ci danno un esempio.
Il pericolo che rappresenta
Ovviamente il narcisista è più pericoloso per quello che fa o non fa, che per quello che è; per esempio, tende a praticare la mediocrità militante, come un cane particolare nella mangiatoia . Forse si potrebbe pensare che importerebbe meno che un manager fosse narcisista se fosse anche efficace, cioè se avesse raggiunto i risultati attesi; ma è che il narcisismo riduce l'efficacia a breve e lungo termine ed erode la qualità della vita nel loro ambiente. Quindi abbiamo a che fare con un disturbo pericoloso che influisce sull'auspicabile tandem di prestazioni e soddisfazione sul lavoro: un disturbo che sembra annunciare il disastro.
Saremmo davanti a un capo che ci allontanasse dal circolo virtuoso della soddisfazione per prestazioni, motivazione e alte prestazioni, per condurci al circolo vizioso dell'entropia, della fatica psichica, dello stress e delle scarse prestazioni, se non della depressione. Sembrerebbe, al volo, che la cosa più pericolosa di un manager rigorosamente narcisistico sia che:
- La sua visione della realtà è troppo alterata.
- Mantieni inutilmente occupata una parte importante della tua attenzione.
- Non è facile stabilire una comunicazione autentica con lui.
- Ignora le regole di tutti i tipi, inclusa l'etica.
- Non è consapevole dei suoi errori, non corregge e non impara.
- L'aiuto dell'empatia, dell'intuizione genuina e di altre risorse è perso.
- Non è in grado di ottenere un'attivazione emotiva positiva dei suoi collaboratori.
- Ignora la dignità dei colleghi e dei subordinati e li umilia o li trascura.
- Spaventa i clienti, tranne che per collusione o complicità.
- Stabilisci obiettivi irrealistici.
- Genera emozioni negative nel suo ambiente.
- Tende a fuggire in avanti, in caso di difficoltà.
- Incoraggia o garantisce la mediocrità intorno ad esso.
- Costituisce un riferimento contagioso per gli immaturi.
- Pratica la punizione psicologica sui subordinati.
Forse il lettore può aggiungere altri dettagli, ma tutto quanto sopra, se siamo d'accordo, ostacola la prosperità dell'organizzazione e rovina il suo clima. A prescindere dalla possibile corruzione aggiunta - negligenza o avidità - di varia entità, se riflettiamo sulla lista precedente, ci si continua a chiedersi perché le organizzazioni non si sbarazzino di questi peculiari direttori: forse perché la cultura stessa - o l'architettura del potere - L'organizzazione li genera come effetto collaterale? D'altra parte, vorrei insistere sul clima di mediocrità militante che il narcisismo di solito genera come auto-protezioneQualcuno che presenta idee brillanti o innovative verrebbe rapidamente individuato, sottilmente immobilizzato, neutralizzato. Il narcisista non può tollerare più luminosità di quella che vuole generare; Non puoi celebrare successi che non sono tuoi; deve essere il migliore, anche quando gioca a tennis o mus; e necessita, insomma, di un ambiente mediocre.
Vorremmo anche sottolineare il fallimento dello spirito comunitario; ma tutto, in generale, suggerisce cattivi presagi. Inoltre, nella sua ricerca di notorietà, questo manager può utilizzare la sua posizione per far parte di club, associazioni e altre iniziative che nutrono il suo ego affamato (naturalmente e anche se è ovvio, il fatto di partecipare a varie iniziative, anche con certo rilievo, non implica narcisismo). L'eco che il narcisista trova in questi forum può essere più legato al suo contributo materiale che a quello intellettuale, perché subito si tradisce, e non solo tradisce se stesso ma può screditare l'azienda che rappresenta.
Va sottolineato che abbiamo a che fare con comportamenti squilibrati che si verificano in varia misura - anche lievemente - ma il fatto è che i suoi sintomi includono falsità, arroganza, giudizio sconsiderato e vanteria, tutti molto visibili e sospetti; sa vantarsi anche delle conquiste future (che non arrivano quasi mai).
Per uno stretto collaboratore, rendere sopportabile la situazione dipende dagli estremi che il capo narcisista prende nel suo rapporto con i suoi subordinati e soprattutto con lui; ma, soprattutto, del grado di potere che mostra in questo rapporto. Puoi premiare la sottomissione con buoni aumenti di stipendio, ma puoi anche applicare punizioni psicologiche e finanziarie a coloro che non si sottomettono. Queste cose possono essere fatte, e talvolta vengono fatte, come un semplice abuso di potere a parte il narcisismo, ma certamente questo disturbo li incoraggia.
Come convivere con un capo narcisista?
Come con un dirigente nevrotico o corrotto, anche con un narcisista ea seconda del grado del disturbo, del livello gerarchico che occupa e di altre circostanze, ci sono diverse risposte: prenderlo con rassegnazione, adularlo e conquistare i suoi favori… e, se il caso lo è soprattutto pernicioso, vai via, resta fino a poco prima che la nave affondi o affondi con essa. Ma non è da escludere che l'azienda sia riuscita a posizionarsi in acque e venti favorevoli, e prosegua pacificamente la sua traiettoria.Pensando che, forse perché non troviamo un'alternativa da considerare, andremo a convivere con un manager chiaramente narcisista, cosa possiamo fare? Se, in una situazione grave e non importa quanto professionale o disciplinato si possa essere, manca lo stomaco adeguato, sembra naturale che venga adottata una qualche strategia di sopravvivenza. Forse, a questo proposito, possiamo concordare alcune utili raccomandazioni.
Prima di farlo, e sebbene il lettore possa chiedersi chi fosse più turbato, lasciatemi ricordare un dettaglio personale. Ricordo che quando il mio capo narcisistico si avvicinava alla mia zona di lavoro, e anche se non si rivolgeva a me, mi alzavo immediatamente; Ho notato che ha voltato la testa mentre usciva, per vedere se la sua partenza coincideva anche con la mia seduta di nuovo. Con la stessa intenzione, quando mi chiamava nel suo ufficio, prendevo la mia giacca dallo schienale della sedia, mi precipitavo in ufficio, mi fermavo sulla porta e, davanti ai suoi occhi, mi mettevo in fretta la giacca prima di entrare e Ho messo il nodo della cravatta. Essendo più giovane, queste cose mi divertivano, ma non mi diceva mai di smetterla di scherzare. Potrei sbagliarmi, ma credo ancora che non si sia reso conto che lo stavo prendendo in giro,e confesso la mia irriverenza mentre la ricordo con un certo disgusto. Certo, il mio capo potrebbe lasciarmelo fare, attribuendomi, forse a ragione, qualche disturbo mentale che a quanto pare è stato superato oggi (non mi piacciono più quelle cose).
Ebbene, intorno al narcisista c'è sicuramente chi sceglie di unirsi alla corte di adulatori e compiacenti , in attesa di risarcimento; Puoi anche riconoscere i politicamente corretti, che ritengono di dover essere fedeli al capo, qualunque cosa sia e qualunque cosa faccia; Allo stesso modo, ci possono essere coloro che mantengono la loro indipendenza, mantengono le distanze e corrono dei rischi. Se rifiuti l'ambiente tossico prodotto dal comportamento del narcisista ma, mentre appare un'alternativa professionale adeguata, scegli di sopravvivere il più degnamente possibile, preservando parte della tua integrità e indipendenza morale, ecco alcuni suggerimenti raccolti:
- Evita di fare critiche o limitale troppo nella sostanza e nella forma.
- Stai alla ricerca di potenziali imbrogli che potrebbero capitare.
- Attenzione alle colpe o alle accuse immeritate.
- Fai il tuo lavoro, se vuoi, con qualche subdolo discorso interiore.
- Di tanto in tanto respira aria fresca (cioè cerca di allargare il tuo orizzonte).
- Coltiva supporti intorno a te.
- Riconosci i complimenti interni che ricevi.
- Pratica l'apprendimento permanente.
- Non vantarti della tua conoscenza anche se non la inibisci.
- Evita di mostrare il tuo distacco emotivo dal capo e dalla sua corte.
- Fai poco rumore, ma guadagna il rispetto professionale.
- Abilmente, impedisci loro di appropriarsi dei tuoi meriti.
- Sviluppa il tuo autocontrollo.
- Non prolungare troppo a lungo una situazione personale soffocante.
Fondamentalmente, si tratta di prevenire le animosità e anche di preparare le difese nel caso in cui arrivino. Ma vedi: tu, persona di una certa coerenza morale, dovrai dedicare una parte di quella risorsa limitata che è l'attenzione, per prevenire e combattere le possibili molestie di un boss narcisista di fronte a un collaboratore non presentato. Ora ti offrirò un breve esame di coscienza nel caso tu voglia assicurarti di non essere un narcisista.
Sei un narcisista?
Glielo chiedo perché, se lo fosse, probabilmente non ne sarebbe a conoscenza. Se hai letto questo articolo rilassato, senza inquietudini interiori, senza dare per scontato, sicuramente non lo sei; Ma se ti sei sentito un po 'a disagio nel leggere, allora diventa sospettoso di te stesso. La mia intenzione era di turbare gli aspiranti narcisisti, a loro vantaggio ea causa della mia riconosciuta irriverenza. In tal caso, cerca un feedback affidabile e rifletti; e se preferisci, compila il seguente breve questionario e poi consulta l'oracolo. L'ho realizzato ispirandosi alle convinzioni del narcisista, come formulato dall'autore nell'importante libro a cui ho fatto riferimento.
Sai: questo è per i sospettati di narcisismo. Concediti da 0 a 4 punti, nella misura in cui ciascuna delle seguenti proposte ti identifica:
- I miei collaboratori sono al mio servizio.
- Non sono vincolato dalle regole.
- Sono essenziale.
- Raccolgo meriti straordinari.
- Ho una grande visione per il futuro.
- Non mi sbaglio.
- Tutti mi devono tutto.
- Posso aspettarmi grandi cose da me stesso.
- Sono straordinariamente intelligente.
- Sono oggetto di grande invidia.
Avresti dovuto segnare zero punti o solo pochi, e quindi sei lontano dall'essere considerato narcisista; Ma se, rispondendo con tutta la sincerità di cui sei capace, avessi ottenuto più di 20 punti, sospetterei anche di te. E se ne avessi ottenuti più di 30, avresti già bisogno di cure urgenti, e forse dovresti chiedere aiuto. Puoi iniziare con un buon coach , senza escludere lo psicoanalista; anche se la cosa migliore è prevenire.
Conoscenza di sé, per prevenire
Quando Warren Bennis ha chiesto ai manager come coltivavano la loro autoconsapevolezza, spesso hanno risposto di essere stati molto aiutati dal feedback di buone fonti. Come è noto, Bennis è forse il più grande esperto di leadership nelle organizzazioni, e sa bene che i migliori manager cercano di circondarsi di persone intelligenti e oneste, capaci di offrire loro preziosi feedback e aiuto nel prendere decisioni. Lee Iacocca è arrivato fino a stimolare il feedback in quella che ha definito qualcosa come "l'opposizione". Ed è che il feedback è, come ha detto Rick Tate, " la colazione dei campioni ". Solo i non campioni possono trovare indigesta una buona colazione, cioè un feedback arricchente e correttamente formulato. La conoscenza di sé fa bene a tutto e, ovviamente, a prevenire il narcisismo.
I migliori manager non solo mangiano bene il feedback , lo digeriscono bene. Modificano, ove appropriato, le loro opinioni, decisioni o comportamenti e riflettono e arricchiscono anche i loro modelli mentali per il futuro. Individuano rapidamente le loro buone fonti e le frequentano. E non vanno solo a queste fonti; generano infatti un clima funzionale in cui tutti i loro collaboratori possono rivolgersi a loro ogni volta che lo desiderano. Non hanno né paura né paura: sono manager moderni e operano in un clima di fiducia. Ma insistiamo sulla digestione: a volte ci vuole tempo, ma è importante farlo bene. Il pensiero riflessivo è sicuramente un esercizio salutare.Sembrerebbe che, durante il rallentamento dei pensieri caratteristici della riflessione esperta, discutiamo con noi stessi, rivediamo il nostro ragionamento, mettiamo in discussione le nostre prestazioni, scopriamo nuove connessioni, diventiamo consapevoli delle nostre routine difensive, osserviamo i nostri atteggiamenti e percepiamo aree di miglioramento. La riflessione si attiva in diversi modi ma, senza dubbio, un prezioso feedback è uno di questi; e praticato regolarmente, previene il disturbo che ci riguarda.
Coaching, da disattivare
Ricorda che ogni individuo percepisce le realtà a modo suo. Da un lato, il cervello tende a colmare le lacune a suo piacimento, quando mancano alcuni dati; dall'altra l'educazione, le convinzioni, le idee, le esperienze, ci fanno vedere le cose in un modo molto particolare; e ancora di più: interessi, desideri, preoccupazioni, distorcono anche le realtà. In altre parole, sia ciò che si eredita, che ciò che si apprende sia che si sceglie, contribuiscono a distorcere realtà, compresa la nostra: naturalmente sappiamo poco di noi stessi, ma affetti dal disturbo di cui parliamo, meno. Con molti filtri percepiamo il mondo esterno, ma con molti di più l'interno.
Dobbiamo andare in profondità dentro di noi per conoscerci meglio; molte ipotesi devono essere messe in discussione e non sappiamo come farlo da soli. Qui suggerisco al lettore l'aiuto di un coach , perché mi è sembrato di notare grandi cambiamenti nelle persone che hanno sperimentato il metodo. Ho incontrato persone che, sempre dal mio punto di vista imperfetto, sembravano coltivare eccessivamente il proprio ego e che, dopo un processo di coaching , oggi non presentano vie sospette. Non so cosa ci sarà nei fondi, ma nelle forme ho visto cambiamenti radicali, e questo mi ha incoraggiato a scrivere questi paragrafi. Ovviamente serve un buon allenatore e una certa disposizione dell'individuo: questo mi sembra. Sicuramente succede anche che, come potrebbe pensare il lettore, con la maturità si impara a conoscere qualcosa di meglio… ma a volte è necessario accelerare questa maturazione con l'aiuto di un esperto.
Messaggio finale
Infine, va detto che ogni persona è molto complessa e non rientra in un aggettivo; siamo tanto più complessi quanto più sviluppati personalmente e professionalmente. In altre parole, in generale dobbiamo usare numerosi aggettivi positivi e negativi per descrivere ogni individuo. Del narcisismo non abbiamo solo detto qui che è una perversione: anche che è un disturbo: come una sorta di deformazione professionale da evitare nei manager… penso che possano esserci lavoratori e manager così perniciosi, o più, che Narcisisti, ma lo sono in larga misura; Tuttavia, sto per confessare che forse mi sono interessato al narcisismo come sconveniente. Inoltre, non escludo di aver peccato in gioventù, almeno venialmente.
Penso che valga la pena riflettere sui frequenti disordini o deviazioni nei dirigenti e nei lavoratori, perché la nostra prestazione non dipende solo dalla nostra preparazione e dalla nostra volontà (competenze ed elementi volitivi). Forse, oltre a parlare delle intelligenze individuali e collettive delle organizzazioni, bisognerebbe parlare più frequentemente di salute, anche individuale e collettiva. Mi è sembrato davvero opportuno contribuire alla riflessione sul fenomeno narcisistico. Grazie a coloro che sono arrivati fin qui, annuendo, dissentendo o con riserve, e colgo l'occasione per congratularmi con te se coltivi bene la tua conoscenza di te stesso per migliorarla e la vedi coltivare nel tuo ambiente.
Questo articolo è puramente informativo, in Psychology-Online non abbiamo il potere di fare una diagnosi o raccomandare un trattamento. Ti invitiamo ad andare da uno psicologo per trattare il tuo caso particolare.
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