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Il gruppo, il contesto più vicino dell'individuo in un'organizzazione, vaglia le informazioni che riceve, influenza il suo comportamento e gli fornisce una buona parte delle motivazioni del suo comportamento. L'individuo fa parte di uno o più gruppi all'interno dell'organizzazione e in essi sviluppa i suoi compiti, adempie ai suoi obblighi, svolge i suoi diversi ruoli e stabilisce relazioni con gli altri membri.
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Il potere è importante nelle organizzazioni e la sua distribuzione influenza le prestazioni e il comportamento dei suoi membri. Il modello mediante il quale il potere e la capacità di prendere decisioni sono distribuiti all'interno di un'organizzazione può essere chiamato struttura del potere, e due tipi estremi di questa struttura possono essere distinti in base ai membri che prendono decisioni uniti da un continuum intermedio graduale: struttura: potere centralizzato, tutte le decisioni sono prese da una persona o da un piccolo gruppo di persone ai vertici della gerarchia organizzativa; le strutture dominate "sono le più centralizzate, in cui potere e controllo sono nelle mani di pochi, anche se la reazione dei subordinati può essere diversa a seconda dei casi:
- struttura di potere inerte, in cui i subordinati non desiderano avere maggiore potere decisionale o controllo
- struttura di potere elitaria, in cui i subordinati non possono ottenere più potere anche se lo rivendicano
- Struttura decentralizzata, le decisioni sui diversi problemi organizzativi sono prese dai membri distribuiti lateralmente e verticalmente a diversi livelli della gerarchia organizzativa.
Nelle strutture di potere decentralizzate, si possono distinguere 2 tipi:
- struttura del potere frazionario, quelle in cui il potere è diviso in gruppi o frazioni che a volte sono in conflitto
- Struttura pluralistica decentralizzata, quelle in cui il potere è disperso tra i membri dell'organizzazione verticalmente e orizzontalmente.
La centralizzazione di un'organizzazione è una dimensione importante del suo potere, controllo e struttura decisionale.
Pugh, Hickson, Hinnings e Turner (1968) definiscono questa dimensione come la misura in cui il locus of control per prendere decisioni rilevanti per l'organizzazione è limitato ai livelli superiori della gerarchia. La complessità tecnologica è negativamente correlata alla centralizzazione, esiste una relazione negativa tra la dimensione di un'organizzazione e le sue possibilità di funzionamento con una struttura centralizzata, soprattutto quando il tipo di attività non è di routine ei dipendenti sono professionisti.
La ricerca empirica ha stabilito una serie di tendenze generali nel determinare le relazioni tra centralizzazione e altre dimensioni strutturali delle organizzazioni. La centralizzazione mostra correlazioni negative con la complessità organizzativa.
In altre parole, più un'organizzazione è complessa e differenziata, più è difficile mantenere una struttura centralizzata. Le organizzazioni composte da membri non professionisti tendono a mostrare una correlazione positiva tra la centralizzazione e l'istituzione di norme e procedure (formalizzazione e standardizzazione).
Quando i membri sono per lo più professionisti, anche ai livelli più bassi dell'organizzazione, si deve distinguere tra la formalizzazione di norme sui compiti da svolgere e la formalizzazione di norme sul funzionamento dell'organizzazione nel suo complesso. La formalizzazione delle norme sui compiti da svolgere è positivamente correlata alla centralizzazione; mentre la formalizzazione delle norme sul funzionamento dell'organizzazione nel suo complesso mostra una relazione negativa.
Questo articolo è puramente informativo, in Psychology-Online non abbiamo il potere di fare una diagnosi o raccomandare un trattamento. Ti invitiamo ad andare da uno psicologo per trattare il tuo caso particolare.
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